Vous trouverez ci-dessous quelques exemples de missions effectuées :
Mise en place d’une certification GIPS
Besoins du client
- Mise en conformité des règles de calcul avec le cadre réglementaire
- Savoir quoi faire et pourquoi
- Etre soutenu dans tout le projet
Résultats obtenus
- Inventaire des contraintes, validation de la méthode avec l’auditeur, définition des procédures
- Mise en conformité des outils
- Industrialisation de la production des indicateurs de performance
- Déploiement des contraintes réglementaires sur l’ensemble de la société de gestion
- Transfert de compétence lors de la première certification
Amélioration de la production des tableaux de bord
Besoins du client
- Faciliter les travaux récurrents de production
- Savoir quoi faire, pourquoi et à quel prix
- Etre soutenu dans tout le projet
Résultats obtenus
- Formalisation, harmonisation et fiabilisation des règles de calcul des indicateurs
- Choix et mise en oeuvre d’un outil adapté
- Industrialisation de la production des tableaux récurrents
- Augmentation de la capacité d’analyse des contrôleurs financiers
- Autonomie des équipes internes sur l’utilisation de l’outil
Externalisation du système d’information
Besoins du client
- Lors d’une prise d’indépendance, besoin de reconstruire l’informatique hors de l’actionnaire historique
- Mettre en place une organisation adéquate
- Etre soutenu dans tout le projet
Résultats obtenus
- Inventaire général des données, logiciels, systèmes utilisés
- Identification de nouveaux besoins à satisfaire
- Cahiers des charges et appels d’offres
- Dépouillement et choix du/des prestataires futurs
- Mise en œuvre des indicateurs SLA et comités de pilotage pour suivre la qualité du service rendu
Reprise en main d’outil de gestion, recadrage et déploiement
Besoins du client
- Construire un avis sur l’état des lieux
- Savoir quoi faire, pourquoi et à quel prix
- Etre soutenu dans tout le projet
Résultats obtenus
- Validation de l’architecture et priorisation des besoins
- Harmonisation et fiabilisation des règles de calcul
- Production facilitée des indicateurs de performance
- Généralisation de l’utilisation de l’outil de gestion à tout le middle office
- Valorisation de l’investissement effectué